宜昌船柴上半年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”

　　今年以來(lái)，在造船市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)下，宜昌船柴領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，謀劃全局，在充分分析市場(chǎng)形勢(shì)后，圍繞集團(tuán)公司“軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)”新的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了公司新的發(fā)展愿景：解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)改善，堅(jiān)持走綠色環(huán)保、技術(shù)引領(lǐng)、服務(wù)領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展道路，將公司建成國(guó)際一流的低速機(jī)及動(dòng)力裝置研制、生產(chǎn)、服務(wù)供應(yīng)商。對(duì)宜昌、青島兩個(gè)制造基地的發(fā)展進(jìn)行了定位。
　　建立扁平化管理體系。在公司總部遷至青島辦公后，按照“總部+制造基地”模式，在管控風(fēng)險(xiǎn)前提下搭建最簡(jiǎn)化的組織構(gòu)架，建立了扁平化的管理體制，修訂完善內(nèi)控管理體系，變業(yè)務(wù)流程為內(nèi)控體系流程，理順了總部、宜昌基地和青島基地管理機(jī)制。總部職能部門發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)、全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管控的職責(zé)，大力推進(jìn)兩個(gè)制造基地深度融合和業(yè)務(wù)流程重組，特別是致力于理順生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)精益化生產(chǎn)的要求。建立戰(zhàn)略采購(gòu)部，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)集中管理。
　　以精益管理推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過(guò)推進(jìn)精益管理，促進(jìn)職能部門發(fā)揮精益管理的頂層策劃和指導(dǎo)作用，以實(shí)現(xiàn)操作過(guò)程流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可視化、生產(chǎn)流程均衡化、作業(yè)人員多能化和職能管理精細(xì)化為目標(biāo)，由重協(xié)調(diào)向重計(jì)劃轉(zhuǎn)變，由節(jié)點(diǎn)計(jì)劃向拉動(dòng)式滾動(dòng)計(jì)劃轉(zhuǎn)變，不斷促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效及各項(xiàng)管理持續(xù)穩(wěn)定提升。制定了年度精益生產(chǎn)實(shí)施方案，編制下發(fā)了精益生產(chǎn)管理推進(jìn)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、精益生產(chǎn)“7S”工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及精益生產(chǎn)TPM工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等制度。組織了兩次大規(guī)模的精益生產(chǎn)理論知識(shí)培訓(xùn)，先后組織了部分中層干部和班組長(zhǎng)分批到精益標(biāo)桿企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，多個(gè)單位已經(jīng)在精益生產(chǎn)工作方面取得了一定的成績(jī)。
　　市場(chǎng)開發(fā)見(jiàn)成效。隨著船市的持續(xù)下行和深度調(diào)整，主機(jī)訂單面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和巨大風(fēng)險(xiǎn)，公司在承接訂單和風(fēng)險(xiǎn)防范方面作出了積極努力，通過(guò)廣泛接觸船廠船東，緊密跟蹤市場(chǎng)變化和潛在項(xiàng)目，對(duì)銷售人員提出了更高要求，同時(shí)做好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控、進(jìn)度協(xié)調(diào)和貨款回籠，主機(jī)訂單承接態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。GE產(chǎn)品訂單出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，上半年集中啟動(dòng)了6個(gè)NPI/FPQ項(xiàng)目。
　　大力開辟陸用電站新市場(chǎng)。3月29日，第二臺(tái)中國(guó)援助厄立特里亞的MAN B&W 12K60MC-S型陸用電站柴油機(jī)出廠臺(tái)架試驗(yàn)在公司青島基地圓滿結(jié)束，各項(xiàng)工作得到驗(yàn)收組專家的高度贊揚(yáng)。目前，兩臺(tái)陸用電站柴油機(jī)已順利運(yùn)抵厄立特里亞。公司抓住該項(xiàng)目的示范效應(yīng)，借力“一帶一路”戰(zhàn)略和集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，成立國(guó)際業(yè)務(wù)部專業(yè)從事陸用電站項(xiàng)目的市場(chǎng)開發(fā)，正在進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的跟進(jìn)。同時(shí)，公司正加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，圍繞船用動(dòng)力系統(tǒng)、陸用電站集成、控制系統(tǒng)開展技術(shù)研究和儲(chǔ)備，為陸用電站系統(tǒng)集成積蓄力量。
　　由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。公司建立了以青島基地為服務(wù)保障中心、外設(shè)柴油機(jī)售后服務(wù)站、輻射售后服務(wù)點(diǎn)的售后服務(wù)體系。上半年，備件銷售同比增長(zhǎng)10.26%。新開展的服務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)進(jìn)展良好，已經(jīng)為山東、深圳等地區(qū)的多家海員公司提供培訓(xùn)服務(wù)，市場(chǎng)反響良好，并簽訂了長(zhǎng)期合作協(xié)議。通過(guò)走訪沿海沿江地區(qū)船舶管理公司和船廠，收集分析信息，為售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)做好了鋪墊，目前正在啟動(dòng)5個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)工作。
　　改革選人用人體制機(jī)制。落實(shí)黨管干部、黨管人才要求，按照“三朗”干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。組織開展中干副職競(jìng)聘演說(shuō)，提拔任用17名德才素質(zhì)好，工作業(yè)績(jī)突出，群眾公認(rèn)度高，發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p人進(jìn)入后備干部隊(duì)伍，建立了干部“能上能下，能進(jìn)能出”的良性機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了干部員工思想上由“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。設(shè)立職務(wù)和職級(jí)兩個(gè)序列，暢通創(chuàng)新、技術(shù)等關(guān)重人才隊(duì)伍成長(zhǎng)使用渠道。把高技能、高技術(shù)人才從重復(fù)、繁雜的勞動(dòng)中解放出來(lái)，把主要精力放在解決工藝技術(shù)疑難雜癥和帶領(lǐng)指導(dǎo)建立生產(chǎn)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和創(chuàng)新上，大力培育精益求精的工匠精神。
　　不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈。公司成立供應(yīng)商管理委員會(huì)辦公室，通過(guò)集中辦公，統(tǒng)一行動(dòng)，做好供應(yīng)商梳理整合、選優(yōu)培育的組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作。戰(zhàn)略采購(gòu)部、技術(shù)中心、質(zhì)量安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部四個(gè)職能部門積極運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和信息化管理手段，創(chuàng)新采購(gòu)模式，打破利益藩籬，形成集中、統(tǒng)一、精益、高效、共贏的精益供應(yīng)商管理體系，建立相關(guān)制度和流程支持評(píng)價(jià)與管理體系，加快推進(jìn)戰(zhàn)略供應(yīng)商的培育。