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新增10艘FPSO!Petrobras的戰(zhàn)略再升級(jí)之路!

   2025-04-15 船海裝備網(wǎng)2760
核心提示:根據(jù)Petrobras最新發(fā)布的《2025-2029年巴西石油公司戰(zhàn)略計(jì)劃》,計(jì)劃在2025至2029年期間新增10套FPSO生產(chǎn)系統(tǒng),并在2030年前再部

根據(jù)Petrobras最新發(fā)布的《2025-2029年巴西石油公司戰(zhàn)略計(jì)劃》,計(jì)劃在2025至2029年期間新增10套FPSO生產(chǎn)系統(tǒng),并在2030年前再部署多個(gè)項(xiàng)目。


在全球能源轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖,巴西國(guó)家石油公司(Petrobras)依然堅(jiān)定地押注于其最核心的資產(chǎn)——深水和超深水油氣資源。而浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油卸油裝置(FPSO)則成為其未來數(shù)十年穩(wěn)固產(chǎn)能、降低成本、提升效率、乃至推進(jìn)低碳戰(zhàn)略的核心抓手。


《2025-2029年巴西石油公司戰(zhàn)略計(jì)劃》


FPSO戰(zhàn)略與投資計(jì)劃


FPSO項(xiàng)目數(shù)量與投資模式


到2029年,計(jì)劃啟動(dòng)10套新FPSO生產(chǎn)系統(tǒng)。


FPSO的采購(gòu)模式包括“租賃轉(zhuǎn)自有/BOT(Build,Operate and Transfer)”,用于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與運(yùn)營(yíng)靈活性。


FPSO合同在計(jì)劃中體現(xiàn)為債務(wù)結(jié)構(gòu)中租賃部分占比高達(dá)60%以上,這也影響了債務(wù)和資本靈活性規(guī)劃。


擬部署的FPSO名單(按計(jì)劃年份排序)


FPSO項(xiàng)目規(guī)劃與部署


Búzios油田:


FPSO Almirante Tamandaré(2024年部署,產(chǎn)能22.5萬桶/天)。


FPSO P-78、P-79、P-80、P-82、P-83等正在建設(shè)中,計(jì)劃于2025-2027年投產(chǎn)。


當(dāng)前有5艘FPSO在運(yùn)營(yíng),6艘正在建設(shè)中,1艘在研究中。


到2027年,Búzios油田的FPSO總產(chǎn)能將超過200萬桶/天(2024年為75萬桶/天)。


具體項(xiàng)目:


采用HISEP?技術(shù)(高壓海底分離系統(tǒng)),提升生產(chǎn)效率并加速生產(chǎn)。


Mero油田:


目前有4艘FPSO在運(yùn)營(yíng),1艘正在安裝。


2024年產(chǎn)能為59萬桶/天,2025年將增至77萬桶/天。


FPSO Alexandre de Gusm?o(產(chǎn)能14萬桶/天)處于調(diào)試階段。


Campos盆地:


計(jì)劃部署3艘新FPSO(如Maria Quitéria、Revit Barracuda-Caratinga),用于老油田的振興。


到2029年,Campos盆地30%的產(chǎn)量將來自鹽下層。


Sergipe深水區(qū)(SEAP):


計(jì)劃部署2艘FPSO(SEAP 1和SEAP 2),總產(chǎn)能為24萬桶/天,預(yù)計(jì)2030年后投產(chǎn)。


本土化戰(zhàn)略:供應(yīng)鏈重構(gòu)


本土制造占比提升:2029年前部署的9艘FPSO中,關(guān)鍵模塊(如船體、處理系統(tǒng))的本地化率達(dá)20%-40%,帶動(dòng)200家本土供應(yīng)商升級(jí)。


就業(yè)與稅收杠桿:FPSO產(chǎn)業(yè)鏈預(yù)計(jì)在未來5年創(chuàng)造31.5萬個(gè)直接與間接崗位,貢獻(xiàn)超980億美元聯(lián)邦稅收,成為巴西經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的核心支柱。


技術(shù)溢出效應(yīng):與本土船廠合作開發(fā)的“智能焊接機(jī)器人”已出口至非洲與東南亞,推動(dòng)巴西從資源輸出國(guó)向裝備技術(shù)輸出國(guó)轉(zhuǎn)型。


在石油行業(yè)轉(zhuǎn)向“高回報(bào)+低排放”新范式的今天,F(xiàn)PSO這種深水專屬的浮動(dòng)“超級(jí)工廠”依然是Petrobras穩(wěn)固基本盤、提升效率、踐行可持續(xù)戰(zhàn)略的“三合一”利器。


Petrobras的FPSO戰(zhàn)略揭示了一條不同于傳統(tǒng)石油公司或純新能源企業(yè)的“中間路徑”——通過極致的技術(shù)迭代與本土化整合,在維持化石能源現(xiàn)金流的同時(shí),為低碳轉(zhuǎn)型積累資本與技術(shù)儲(chǔ)備。


這種“以油養(yǎng)綠”的模式能否成功,既取決于鹽下層資源的持續(xù)產(chǎn)出,也考驗(yàn)著其能否在油氣需求達(dá)峰前完成向氫能、CCUS等新業(yè)務(wù)的跨越。對(duì)于新興資源國(guó)而言,這一案例或許提供了如何在能源主權(quán)與氣候責(zé)任間尋找平衡的關(guān)鍵啟示!


 
標(biāo)簽: FPSO Petrobras
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