全面實施重整計劃方案，總體部署青船經(jīng)營規(guī)劃
6月20日華通集團召開青船公司全體職工大會，為實施青船重整計劃方案作啟動動員，對青船經(jīng)營規(guī)劃作總體部署。集團董事長姜培生主持會議，集團黨委成員、監(jiān)事會主席、綜合部門及專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)和托管中心的負責人，以及青船全體職工參加會議。駐青船的陸軍和海軍代表室及中國海警局駐廠監(jiān)造組負責同志應邀出席。
華通集團黨委書記劉甘霖宣讀了集團對青船領導班子的調(diào)整意見，代表集團黨委與青船黨委簽訂了全面從嚴治黨責任書。
華通集團副總經(jīng)理張?zhí)m昌代表集團對青船下一步經(jīng)營發(fā)展方向做了總體部署，要把青船打造成為國內(nèi)一流的軍用艦船、公務執(zhí)法船及高技術高附加值船舶制造基地，海洋高端工程裝備及配套研發(fā)制造基地，汽車、集裝箱港口物流基地，推動企業(yè)生產(chǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化提升，將企業(yè)發(fā)展成為軍民深度融合的海洋高端裝備產(chǎn)業(yè)集團，力爭經(jīng)過5年努力，實現(xiàn)年銷售收入30億元、利稅2.5億元。
新任青船黨委書記、總經(jīng)理崔聯(lián)中代表新一屆領導班子表示，要狠抓黨建，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風，嚴格自省，恪盡職守，抓住機遇，創(chuàng)新開拓，盡快使企業(yè)步入健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
姜培生、劉甘霖和集團監(jiān)事會主席劉剛分別在會上講話。
劉甘霖要求：從現(xiàn)在起，青船公司要切實做到這“兩個轉(zhuǎn)變”、“五個建設”和“六個要求”。青船職工要實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變和思想意識轉(zhuǎn)變、全面貫徹集團的有關規(guī)定和要求，青船公司要將政治建設、思想建設、作風建設、紀律建設、制度建設全部納入到企業(yè)管理體系中，努力做到國營民營優(yōu)勢互補、上下聯(lián)動、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換、付諸實際行動、傳承老青船精神、創(chuàng)造良好的業(yè)績。
劉剛講話中要求企業(yè)新一屆領導班子，要帶領廣大職工進行二次創(chuàng)業(yè)，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，加強和完善企業(yè)管理，確保國有資產(chǎn)增值保值，促進企業(yè)良性發(fā)展。
姜培生從黨中央的有關文件精神、國家戰(zhàn)略、集團產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域穩(wěn)定工作等方面系統(tǒng)闡述了華通集團接手青船的重要意義，對企業(yè)特殊時期廣大職工攻堅克難、保障軍品生產(chǎn)、確保穩(wěn)定做出的犧牲和努力給予充分肯定，要求企業(yè)以大幅度提升人才隊伍建設、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高創(chuàng)新能力、優(yōu)化管理流程、提升市場美譽度等五個方面作為企業(yè)當前破局、發(fā)展的目標。他要求，青船全體職工要痛定思痛，振奮精神，時不我待，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中，共同打造新時代的國有企業(yè)。
