2019年以來，外高橋造船積極貫徹落實中船集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要以及2019年度工作會議精神，圍繞“計劃高標準執(zhí)行、資源高效率配置、產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、企業(yè)高效益運營”的年度經(jīng)營方針和“高標準、高效率、高質(zhì)量、高效益”的管理主題，奮力開啟“郵輪引領(lǐng) 三翼齊飛”的新征程，在體系機制改革、采購管理改善、信息化建設(shè)等方面取得了積極進展。但受春節(jié)假期、連續(xù)陰雨天氣等因素影響，公司部分生產(chǎn)指標較計劃存在差距。為進一步統(tǒng)一思想、明確目標，分析差距，3月30日、4月8日公司分別召開公司級、部門級經(jīng)營策略發(fā)布會，公司領(lǐng)導、資深專家、總助、總監(jiān)以及相關(guān)中層管理人員參加會議，公司總經(jīng)理陳剛主持會議。
根據(jù)會議安排，外高橋造船各分管領(lǐng)導全面回顧了一季度主要經(jīng)營生產(chǎn)指標及重點管理項目完成情況，詳細剖析了未完成指標及管理推進項目，重點布置了二季度重點推進事項。公司相關(guān)部門圍繞如何落實各分管領(lǐng)導提出的重點推進事項進行了發(fā)布。
外高橋造船總經(jīng)理陳剛總結(jié)了公司當前的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，要求各相關(guān)部門對公司民船、海工、郵輪項目實施過程中存在的不足加強策劃。他強調(diào)，生產(chǎn)部門要在提升計劃對應率上下功夫；海工方面要緊扣FPSO項目首制船交船節(jié)點，進一步加強后續(xù)安裝、調(diào)試計劃策劃；郵輪方面要盡快梳理出mock-up工程需驗證的事項，并加快新一代智能制造云平臺SWS-TIME建設(shè)。
外高橋造船董事長王琦指出，一季度公司在降本增效、信息化引領(lǐng)管理等方面取得了優(yōu)異成績，尤其是信息部、采購部、外高橋海工等對公司戰(zhàn)略規(guī)劃反應敏銳，執(zhí)行力強；另一方面，公司在生產(chǎn)效率、計劃完成率等方面需要改善，后續(xù)，公司將加大對生產(chǎn)節(jié)點的考核力度，制定各項激勵機制。他希望公司上下團結(jié)一心奮戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)公司經(jīng)營生產(chǎn)突破，順利完成時間過半任務過半的總體目標。
