中遠(yuǎn)船務(wù)2016 年工作會(huì)上，梁巖峰總經(jīng)理提出“堅(jiān)定信心、狠抓交付、現(xiàn)金為王、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的總體工作方針，要求各企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行意識(shí)，深入推進(jìn)造船“建模”，全力以赴保證在手產(chǎn)品按期交付。根據(jù)工作會(huì)精神，各企業(yè)確定了年內(nèi)生產(chǎn)重點(diǎn)工作與保交付舉措，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。從年初到目前，已經(jīng)交付四個(gè)造船項(xiàng)目，包括兩艘成品油船，兩艘平臺(tái)供應(yīng)船。
大連中遠(yuǎn)船務(wù)2016年計(jì)劃交付產(chǎn)品20 個(gè)。為保證所有產(chǎn)品尤其是N624、N625等幾個(gè)難點(diǎn)項(xiàng)目的如期交付，大連中遠(yuǎn)船務(wù)在持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理模式不斷優(yōu)化的同時(shí)，將結(jié)合項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，重新優(yōu)化“建造項(xiàng)目管理流程”，確保整個(gè)項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)潔、高效。同時(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與計(jì)劃執(zhí)行，狠抓完整性管理，確保DP、MP 計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，月度計(jì)劃完成率達(dá)到95% 以上，分段預(yù)裝率提高到93% 以上。
南通中遠(yuǎn)船務(wù)/啟東中遠(yuǎn)海工加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與管理，無條件地按時(shí)交付“高德3號(hào)”和“高德4號(hào)”2個(gè)船東有租約的項(xiàng)目，花大力氣解決“凱旋2號(hào)”等已完工的項(xiàng)目。對(duì)“凱旋2 號(hào)”、“希望4 號(hào)”等重點(diǎn)項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核。其他在建項(xiàng)目按照合同要求的計(jì)劃時(shí)間做到項(xiàng)目完工交付狀態(tài)，頂著困難往前走，全力以赴將關(guān)系企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向的重中之重的產(chǎn)品按時(shí)交付出去。
舟山中遠(yuǎn)船務(wù)將以建造集裝箱船為契機(jī)，抓好重點(diǎn)船、重點(diǎn)項(xiàng)目。2016年，舟山中遠(yuǎn)船務(wù)計(jì)劃開工新造船舶7艘，上船臺(tái)9艘，下水8艘，交船10艘。為此，企業(yè)將繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品交付意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和線表，繼續(xù)凝聚力量確保產(chǎn)品按期交付。一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，攻克專用關(guān)鍵技術(shù)工藝，做好各項(xiàng)建造策劃和創(chuàng)新工藝技術(shù)推廣。二是有效應(yīng)對(duì)首制船修改單多的影響，加強(qiáng)研究與策劃。三是繼續(xù)抓好管子批次配料完整性，打開常備物資管理瓶頸，確保生產(chǎn)具備連續(xù)施工條件。修船系統(tǒng)圍繞生產(chǎn)條線進(jìn)一步梳理，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不斷推進(jìn)修船和改裝業(yè)務(wù)的精益求精。重點(diǎn)抓好馬士基和達(dá)飛等大客戶后續(xù)的改裝項(xiàng)目，做好球鼻艏改裝的“金字招牌”，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)值效益。
廣東中遠(yuǎn)船務(wù)按期按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)在建牲畜船、海洋地質(zhì)調(diào)查船、駁油船、應(yīng)急響應(yīng)救援船、挖泥船項(xiàng)目。深入推進(jìn)實(shí)施《廣東中遠(yuǎn)船務(wù)制造生產(chǎn)管理考核辦法》，發(fā)揮制造完整性專項(xiàng)工作小組作用，明確制造系統(tǒng)各層人員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成項(xiàng)的責(zé)任分工，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施；持續(xù)強(qiáng)化建造系統(tǒng)各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力；著重提升生產(chǎn)基礎(chǔ)工藝能力，強(qiáng)化技術(shù)、物資對(duì)生產(chǎn)一線的支持；加強(qiáng)物資計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程檢查，切實(shí)管控好物資納期。
上海中遠(yuǎn)船務(wù)在確保FPSO項(xiàng)目保質(zhì)按期交付、力爭(zhēng)存量項(xiàng)目早日復(fù)工的同時(shí)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理決策、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)的作用，以“提效率，抓節(jié)點(diǎn)，保交付”為目標(biāo)，以精細(xì)策劃、層層交底和落實(shí)責(zé)任人為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排、實(shí)現(xiàn)有限資源合理配置，提高生產(chǎn)效率，提升交付硬實(shí)力。
