2月26日上午，廣東中遠(yuǎn)海運重工召開制造系統(tǒng)干部調(diào)整宣布大會。
會上，廣東中遠(yuǎn)海運重工副總經(jīng)理劉化杰宣布制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)改革設(shè)置、人員編制方案文件，副總經(jīng)理劉向文宣布制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)中層干部任免決定，制造事業(yè)部部長孫軻同志代表制造系統(tǒng)新聘任的中層干部作表態(tài)發(fā)言。人力資源部/組織部陳海泉經(jīng)理/部長主持會議。
廣東中遠(yuǎn)海運重工蘇文偉總經(jīng)理在講話中指出,這次改革意義重大，是制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，是公司參與國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)的大格局中，謀求可持續(xù)發(fā)展的深化改革舉措，是適應(yīng)國際市場深化變化和供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、打造未來長期可持續(xù)盈利基礎(chǔ)的重要一步。他對制造系統(tǒng)中層干部和骨干在業(yè)務(wù)開拓和轉(zhuǎn)型中奮勇拼搏、積極貢獻(xiàn)，支持改革、擁護(hù)改革，為改革發(fā)展獻(xiàn)計出力給予充分肯定。
對新調(diào)整的制造系統(tǒng)中層干部，蘇文偉提出四點要求：
一、要以嶄新的精神面貌迅速投入新的崗位工作中。在抓好最后兩條在建船舶收尾交付相關(guān)工作的同時，要以宣布大會為新的時間原點，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，以時不我待、只爭朝夕的工作態(tài)度投身新制造業(yè)務(wù)之中，為早日實現(xiàn)制造業(yè)務(wù)整體盈利做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、要迅速進(jìn)入角色，按照新的機構(gòu)設(shè)置和職能配置，立即著手建章立制、梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，迅速建立簡潔高效的新制造業(yè)務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，體現(xiàn)出事業(yè)部制的管理優(yōu)勢，穩(wěn)健而快速地鋪開新制造業(yè)務(wù)的全面工作。要高效組織生產(chǎn)，確保在手項目的交付，同時，要積極拼搶訂單，打造新市場的品牌。
三、以上率下，發(fā)揮好帶頭作用。要將會議精神迅速傳達(dá)下去，做好員工的思想工作。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所屬部門、車間員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，快速完成適應(yīng)新機構(gòu)新職能新配置的切換，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定。調(diào)動和激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、制造事業(yè)部要以效益為中心，突出價值創(chuàng)造，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。制造事業(yè)部是公司制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營生產(chǎn)中心，成本中心，效益中心。希望部門全體干部職工奮勇拼搏，為公司創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)個人價值。公司加大對制造系統(tǒng)干部和團(tuán)隊工作績效的激勵力度，同時將加強對任職干部的任期考核，以實際成效來檢驗干部能力，堅決落實“三能”原則。
廣東中遠(yuǎn)海運重工黨委書記沙小飛指出，公司對本次制造系統(tǒng)機構(gòu)和干部調(diào)整充滿了期望和信任，同時，他勉勵涉及到調(diào)整的干部認(rèn)真貫徹落實公司的安排和部署，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不辱使命，再創(chuàng)佳績。沙書記代表公司黨委講三點意見：
一是要以強化政治能力建設(shè)的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義。
深化改革，推進(jìn)三項制度改革，是保障公司生存發(fā)展的需要，也是貫徹落實上級決策部署的需要，不改革就不能破解發(fā)展難題，不改革就不能激發(fā)前進(jìn)動力；
二是繼續(xù)加大力度將深化改革向縱深推進(jìn)。
下一步公司將繼續(xù)強化干部管理，制定更加科學(xué)有效的中層干部績效考核辦法，建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵牡膭討B(tài)考核調(diào)整機制；
三是要持續(xù)錘煉干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。
希望此次調(diào)整的中層干部升華理念，提升力量，圍繞公司新制造業(yè)務(wù)創(chuàng)造新業(yè)績、體現(xiàn)新價值，不辜負(fù)組織的信任和廣大干部職工的期望。
廣東中遠(yuǎn)海運重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及全體制造系統(tǒng)中層干部、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
會上，廣東中遠(yuǎn)海運重工副總經(jīng)理劉化杰宣布制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)機構(gòu)改革設(shè)置、人員編制方案文件，副總經(jīng)理劉向文宣布制造業(yè)務(wù)系統(tǒng)中層干部任免決定，制造事業(yè)部部長孫軻同志代表制造系統(tǒng)新聘任的中層干部作表態(tài)發(fā)言。人力資源部/組織部陳海泉經(jīng)理/部長主持會議。
對新調(diào)整的制造系統(tǒng)中層干部，蘇文偉提出四點要求：
一、要以嶄新的精神面貌迅速投入新的崗位工作中。在抓好最后兩條在建船舶收尾交付相關(guān)工作的同時，要以宣布大會為新的時間原點，振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，以時不我待、只爭朝夕的工作態(tài)度投身新制造業(yè)務(wù)之中，為早日實現(xiàn)制造業(yè)務(wù)整體盈利做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、要迅速進(jìn)入角色，按照新的機構(gòu)設(shè)置和職能配置，立即著手建章立制、梳理流程、完善標(biāo)準(zhǔn)，迅速建立簡潔高效的新制造業(yè)務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，體現(xiàn)出事業(yè)部制的管理優(yōu)勢，穩(wěn)健而快速地鋪開新制造業(yè)務(wù)的全面工作。要高效組織生產(chǎn)，確保在手項目的交付，同時，要積極拼搶訂單，打造新市場的品牌。
三、以上率下，發(fā)揮好帶頭作用。要將會議精神迅速傳達(dá)下去，做好員工的思想工作。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所屬部門、車間員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，快速完成適應(yīng)新機構(gòu)新職能新配置的切換，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定。調(diào)動和激發(fā)廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性。
四、制造事業(yè)部要以效益為中心，突出價值創(chuàng)造，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。制造事業(yè)部是公司制造業(yè)務(wù)的經(jīng)營生產(chǎn)中心，成本中心，效益中心。希望部門全體干部職工奮勇拼搏，為公司創(chuàng)造價值的同時，實現(xiàn)個人價值。公司加大對制造系統(tǒng)干部和團(tuán)隊工作績效的激勵力度，同時將加強對任職干部的任期考核，以實際成效來檢驗干部能力，堅決落實“三能”原則。
廣東中遠(yuǎn)海運重工黨委書記沙小飛指出，公司對本次制造系統(tǒng)機構(gòu)和干部調(diào)整充滿了期望和信任，同時，他勉勵涉及到調(diào)整的干部認(rèn)真貫徹落實公司的安排和部署，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，不辱使命，再創(chuàng)佳績。沙書記代表公司黨委講三點意見：
一是要以強化政治能力建設(shè)的高度充分認(rèn)識這次改革的重要意義。
深化改革，推進(jìn)三項制度改革，是保障公司生存發(fā)展的需要，也是貫徹落實上級決策部署的需要，不改革就不能破解發(fā)展難題，不改革就不能激發(fā)前進(jìn)動力；
二是繼續(xù)加大力度將深化改革向縱深推進(jìn)。
下一步公司將繼續(xù)強化干部管理，制定更加科學(xué)有效的中層干部績效考核辦法，建立健全以業(yè)績?yōu)楹诵牡膭討B(tài)考核調(diào)整機制；
三是要持續(xù)錘煉干部隊伍作風(fēng)建設(shè)。
希望此次調(diào)整的中層干部升華理念，提升力量，圍繞公司新制造業(yè)務(wù)創(chuàng)造新業(yè)績、體現(xiàn)新價值，不辜負(fù)組織的信任和廣大干部職工的期望。
廣東中遠(yuǎn)海運重工領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及全體制造系統(tǒng)中層干部、業(yè)務(wù)骨干參加了會議。
