4月25日，中國外運長航集團有限公司在北京召開干部大會。大會宣讀了招商局集團對中國外運長航集團領(lǐng)導班子的任免決定；介紹了《招商局集團綜合物流事業(yè)部設(shè)立方案》。李建紅董事長出席大會，并提五點要求。集團副總經(jīng)理王宏、總經(jīng)理助理褚宗生出席了會議。大會由集團副董事長趙滬湘主持。
會上，褚宗生代表招商局集團宣讀對中國外運長航班子的任免決定：趙滬湘兼任中國外運長航集團總經(jīng)理；張建衛(wèi)、董建軍、姚榮建、黃必烈、宋德星、秦偉、江艦分別擔任副總經(jīng)理；宋德星擔任黨委副書記和紀委書記；黃必烈擔任財務(wù)總監(jiān)。王宏介紹了《招商局集團綜合物流事業(yè)部設(shè)立方案》。
會上，李建紅做了重要講話，對中外運長航領(lǐng)導班子提出了五點要求：
一是要加強班子建設(shè)，形成堅強領(lǐng)導核心。一個組織的發(fā)展，核心在班子，關(guān)鍵在干部。特別是中外運長航處于今天這樣一個戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵階段，班子的建設(shè)尤其重要。
二是要抓好戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅定邁向世界一流。必須從戰(zhàn)略思維和國際視野的高度，加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好頂層設(shè)計，不斷深化戰(zhàn)略研究、細化戰(zhàn)略目標、優(yōu)化戰(zhàn)略舉措、強化戰(zhàn)略管控。要在充分考慮中外運長航實際情況和整合后內(nèi)外形勢變化的基礎(chǔ)上，盡快明確新的戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標從追求“中國領(lǐng)先”向建設(shè)“世界一流”的轉(zhuǎn)變，并按照國資委肖亞慶主任的要求，“打造航運物流的國家新名片，培育世界級品牌”。
三是要加快重組融合，成為央企重組典范。將雙方的戰(zhàn)略重組，打造成為央企聯(lián)合、行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級的典范與樣板，這是我們對自身提出的要求，也是國資委對集團的期待。
四是要促進改革創(chuàng)新，增強核心競爭能力。中外運長航要主動融入到集團創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略中來，以深化改革為動力，加大推進體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新的力度，加快集團物流業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，不斷增強企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
五是要推動提質(zhì)增效，確保實現(xiàn)穩(wěn)定增長。我們必須突破過去依賴規(guī)模增長的方式，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)型；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升經(jīng)營管理效率，提高服務(wù)質(zhì)量，大力推動提質(zhì)增效工作。
趙滬湘代表班子做了發(fā)言。他指出，成立招商局集團綜合物流事業(yè)部的設(shè)立方案，充分體現(xiàn)了招商局對物流業(yè)務(wù)的重視，充分考慮了外運長航的管理現(xiàn)狀，有利于發(fā)揮外運長航的優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)集團建設(shè)世界一流企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。趙滬湘強調(diào)，要按照李建紅董事長和集團公司的要求，強化班子建設(shè)，抓好經(jīng)營管理，抓好重組對接，堅持轉(zhuǎn)型升級，確保完成全年各項任務(wù)，為重組1+1>2、為實現(xiàn)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)目標而更加努力。
招商局集團有關(guān)領(lǐng)導、中國外運長航集團領(lǐng)導班子、職能部門負責人、重要子公司黨政主要負責人等50余人參加了會議。
