5月28日下午，蕪湖造船廠會(huì)議中心盛大召開公司主要領(lǐng)導(dǎo)任命大會(huì)。奇瑞控股集團(tuán)總經(jīng)理周必仁、人力資源總監(jiān)張東雅、蕪湖造船廠黨委書記張釗、副書記潘玉宏、經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)及各模塊經(jīng)理、骨干人群、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人參加。
控股人力資源本部朱媛宣讀蕪湖造船廠有限公司董事長(zhǎng)任命及常務(wù)副總?cè)温毻扑]函。公司黨委副書記潘玉宏宣布任職決定，原蕪湖造船廠總經(jīng)理張釗同志任職公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。苗科同志任職公司常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作。進(jìn)一步強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大步向前，迎接未來(lái)。
常務(wù)副總經(jīng)理苗科首先對(duì)融入的新家庭和轉(zhuǎn)變的新角色發(fā)表講話。他表示作為執(zhí)行者，要在短時(shí)間內(nèi)從設(shè)計(jì)、成本、商業(yè)模式等方面推進(jìn)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。并通過自身對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解與詮釋，提煉出通力合作、深入一線、開放心態(tài)、日就月將的行動(dòng)準(zhǔn)則。用業(yè)績(jī)說話，對(duì)公司負(fù)責(zé)。
董事長(zhǎng)張釗隨后發(fā)表慷慨發(fā)言。張董對(duì)股東、集團(tuán)和以周必仁同志為核心的第二屆董事會(huì)表達(dá)了感謝和承諾。一方面感謝周總?cè)温毱陂g為公司開括的新局和無(wú)私的奉獻(xiàn)。另一方面從周總手中接過發(fā)展的接力棒即是全新挑戰(zhàn)也是沉甸重責(zé)。蕪湖造船廠的營(yíng)銷狀態(tài)從過去“等米下鍋”到今天的供不應(yīng)求，就是對(duì)以往董事會(huì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的肯定。將倍加珍惜組織的期望和托付，并以此為契機(jī)做出四項(xiàng)承諾：
一是勤勉盡責(zé)。始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，切實(shí)遵照股東、集團(tuán)要求，自我加壓，加快推動(dòng)公司從單一制造向研發(fā)+制造轉(zhuǎn)型的步伐。
二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮集體智慧，統(tǒng)一行動(dòng)，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、能打苦硬仗的隊(duì)伍。
三是廉潔奉公。從自身做起言傳身教，避免年輕同志犯錯(cuò)，相互監(jiān)督。以清廉正直、謙虛嚴(yán)謹(jǐn)贏取各方支持。
四是暢迎未來(lái)。今天的組織隊(duì)伍建設(shè)，是進(jìn)一步精進(jìn)公司規(guī)范化管理的重要舉措。加快推進(jìn)智能制造、精益制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化造船模式的落地。有十足的信心將蕪湖造船廠打造成有特色、品牌化、軍民融合的現(xiàn)代化船舶工廠。
奇瑞控股集團(tuán)人力資源總監(jiān)張東雅從組織梯隊(duì)建設(shè)角度發(fā)表觀點(diǎn)。本次人事調(diào)整，促進(jìn)蕪湖造船廠整體干部年輕化，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)補(bǔ)充力量。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要意義和發(fā)展趨勢(shì)。鼓勵(lì)全員要在張董的帶領(lǐng)下，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
奇瑞控股集團(tuán)總經(jīng)理、原蕪湖造船廠董事長(zhǎng)周必仁從集團(tuán)角度對(duì)本次干部任職進(jìn)行總結(jié)。周總指出今天是蕪湖造船廠歷史上的重要一天，過去我們積累出了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，理性的分析出市場(chǎng)導(dǎo)向。未來(lái)要朝著更高的規(guī)模穩(wěn)步邁進(jìn)，通過智能制造、研發(fā)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)全省船舶行業(yè)開辟新局。周總強(qiáng)調(diào)目前整體的船舶行業(yè)仍是危大于安，銷售訂單雖排至2023年，但產(chǎn)品交付前的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作仍是企業(yè)的核心課題。各級(jí)人員要常站經(jīng)營(yíng)者角度，以對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)船舶企業(yè)為目標(biāo)，提高管理者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、成本的認(rèn)識(shí)、相互合作的認(rèn)識(shí)。從資產(chǎn)、資金、人員、效率方面持續(xù)優(yōu)化過程經(jīng)營(yíng)，縮短制造和交付周期。最后，周總對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子表示充足的信心，希望在以張董為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，延續(xù)蕪船精神，建造卓越產(chǎn)品。形成共同的價(jià)值觀，擰成一股繩，心往一處使，續(xù)寫出更加輝煌的業(yè)績(jī)與未來(lái)。
