2021年以來，外高橋造船認真貫徹集團公司年度工作會、季度經(jīng)濟運行分析會精神，緊緊圍繞“協(xié)同、創(chuàng)新”的年度管理主題，扎實開展經(jīng)營生產(chǎn)工作，圓滿實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的既定目標。在慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕之際，7月3日，外高橋造船召開三季度經(jīng)營策略發(fā)布會，認真總結上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作，并對下半年工作進行全面部署，力爭全面完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標，以更優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻禮。外高橋造船領導、總監(jiān)及中層以上管理人員參加會議。
會上，外高橋造船各分管領導結合自身分管業(yè)務，對相關領域上半年工作開展情況進行了點評，并對下半年重點工作進行了布置。各相關部門圍繞2021年度重點管理工作匯報了上半年完成情況、存在的不足及下一步工作計劃。
外高橋造船黨委副書記、總經(jīng)理陳剛充分肯定了公司上半年取得的成績。他要求，下半年公司各級管理者進一步提高認識，強化大局意識。要堅定推動民船項目制管理，通過系統(tǒng)性總結在建船舶建造過程中的經(jīng)驗，形成標準化的項目管理機制；要加強郵輪項目完工管理頂層策劃，凝聚團隊意識；要加強生產(chǎn)設備設施管理，切實保障生產(chǎn)有序開展；要加強信息化需求的收集，完善公司信息化規(guī)劃并扎實予以推進，消除信息孤島；要持續(xù)推進民船、海工、郵輪安全管理一體化建設，強化全體員工安全意識。他希望各部門在努力確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，也要為公司中長期穩(wěn)定發(fā)展提前布局。
外高橋造船黨委書記、董事長王琦在總結發(fā)言中指出，公司現(xiàn)在多個項目正在同時運行，要扎實推進民船、海工、郵輪管理一體化。民船、海工方面要互相借鑒，要率先實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的趨同，推動民船、海工“兩翼”茁壯成長；郵輪方面，要狠抓“三通一排”，以固有通風系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)為抓手進行重點突破，為郵輪施工創(chuàng)造良好條件，同時圍繞郵輪2號船降本目標，推動公司成本工程真正落地。他強調(diào)，要加強基層黨組織建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實推動黨建工作與中心工作相融合，善用黨建方法促進中心工作取得突破，堅決完成全年任務，書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，在“十四五”新征程中行穩(wěn)致遠。
