1月14至15日，滬東中華造船召開2022年生產(chǎn)條線工作策略發(fā)布會。會議總結(jié)2021年各條線的工作亮點，分析面臨的優(yōu)勢與困難，重點部署2022年度各項生產(chǎn)工作。滬東中華黨委書記、董事長陳建良，黨委副書記、總經(jīng)理陳軍出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員、投資企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人等參加會議。副總經(jīng)理鄭豪、翁紅兵分別主持會議并講話。
會議首先聽取了各項目組長和生產(chǎn)部門、設(shè)計部門、配套部門及部分投資企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)布匯報。發(fā)言代表結(jié)合2022年工作實際作了周密準(zhǔn)備，工作目標(biāo)清晰，科學(xué)分析問題，精準(zhǔn)制訂措施。發(fā)布會得到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
陳建良指出，2021年滬東中華深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在踐行偉大建黨精神的歷程中，上下同欲，奮力拼搏，展現(xiàn)出艱苦奮斗、能打勝仗的頑強作風(fēng)，軍民品生產(chǎn)齊頭并進，取得了驕人成績，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。2022年第一周就接到7艘大型LNG船的新訂單，總金額87億。目前手持訂單57艘，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。公司要把接單優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的勝勢，2022年各條線設(shè)計任務(wù)、分段物量、生產(chǎn)節(jié)點任務(wù)非常繁重。他要求各職能部門管理前移，深入基層，強化服務(wù)意識；生產(chǎn)部門深化改革管理提升，強化創(chuàng)新意識；各級黨員干部必須腳踏實地，真抓實干，強化協(xié)同意識。他強調(diào)全公司要同舟共濟，激情進取，迎難而上，拿出狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝的勁頭，2022年要交出更加靚麗的答卷，喜迎黨的二十大勝利召開。
陳軍指出，兩場發(fā)布會發(fā)揮了凝心聚力、謀劃發(fā)展、部署工作的良好作用。2022年，公司生產(chǎn)目標(biāo)明確，使命光榮，挑戰(zhàn)巨大，生產(chǎn)任務(wù)更加繁重，同時面臨著長興二期建設(shè)和體制改革等一系列難題。機遇與挑戰(zhàn)并存，各級管理人員要堅定信心，強化安全質(zhì)量體系建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，圍繞設(shè)計、配套、人力資源等關(guān)鍵工作落實具體措施，加強計劃全過程控制力度，積小勝為大勝，為全面完成年度任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗。黨員干部要秉持優(yōu)良作風(fēng)去干，主動作為，不負(fù)使命，讓高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”，讓全體員工的明天更美好。
鄭豪、翁紅兵結(jié)合各自分管工作對公司2022年軍民品生產(chǎn)提出要求：一要高度重視安全生產(chǎn)工作。把落實安全生產(chǎn)責(zé)任制放在首位，加強安全文化建設(shè)，以一流安全管理推動一流安全現(xiàn)場建設(shè)；二要優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提升全員質(zhì)量意識，加強過程管控，堅持軍民產(chǎn)品都要做成標(biāo)桿艦精品船，以質(zhì)量提升促進效率效益提升；三要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，特別是加強設(shè)計和物資采購的前瞻性，為先行部門生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；四要各級管理者強化管理理念，加強生產(chǎn)計劃執(zhí)行，全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。各部門要提高精細(xì)化管理水平，突破關(guān)鍵瓶頸，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
