11月9日上午，中國(guó)船舶集團(tuán)武昌造船召開(kāi)2024年11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)了公司10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜濤出席會(huì)議并提工作要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理田軍主持會(huì)議并講話(huà)，公司領(lǐng)導(dǎo)左照海、洪濤、劉祎參加會(huì)議并講話(huà)。企劃部、財(cái)務(wù)部、軍工部、生產(chǎn)管理部等8家單位進(jìn)行工作匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)干部的群眾工作能力，切實(shí)解決職工“急難愁盼”問(wèn)題，將職工群眾發(fā)動(dòng)組織到黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)公司共同目標(biāo)而努力奮斗。群眾工作能力是干部最基礎(chǔ)、最核心的能力，要密切黨群關(guān)系，帶領(lǐng)和引導(dǎo)、宣傳和教育、發(fā)動(dòng)和組織、聯(lián)系和服務(wù)好群眾。一要改進(jìn)工作方法，均衡工作負(fù)荷，帶領(lǐng)職工持續(xù)提升工作效率；二要主動(dòng)作為，做好職工工作需求保障和后勤服務(wù)保障，解決職工后顧之憂(yōu)；三要提升全員職業(yè)能力，以公司專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和各單位崗位培訓(xùn)為抓手，聚焦精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化；四要用好薪酬激勵(lì)和績(jī)效考核工具，完善各項(xiàng)配套措施，促進(jìn)全員發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性和能動(dòng)性。
會(huì)議提出，要高度重視年度關(guān)鍵性指標(biāo)，全面總結(jié)清理、及時(shí)協(xié)調(diào)、相互配合，認(rèn)真做好2024年各項(xiàng)收官工作，確保顆粒歸倉(cāng)。要早啟動(dòng)早準(zhǔn)備，積極做好2025年工作策劃和指標(biāo)預(yù)測(cè)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合大軍工管理體系，對(duì)軍品考核數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)軍品成本管理、外包管理，認(rèn)真做好下一年度生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌。要對(duì)當(dāng)前民船生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面梳理。要大力推進(jìn)民船精益生產(chǎn)，對(duì)五星班組建設(shè)、首批樣板區(qū)成果驗(yàn)收情況、精益團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)案例、現(xiàn)場(chǎng)改善、目視化管理等工作進(jìn)行總結(jié)和部署，為民船提速提量做好謀劃。
會(huì)議指出，要持續(xù)完善綜合治理體系。要系統(tǒng)推進(jìn)精益管理，加快開(kāi)展年度綜合計(jì)劃編制、全面預(yù)算策劃，持續(xù)推進(jìn)WSOS運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型運(yùn)用。各單位要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“6S”管理、反奸防諜和保密保衛(wèi)管理，有效防范安全和保密風(fēng)險(xiǎn)。
會(huì)議還對(duì)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、物資采購(gòu)等工作進(jìn)行部署。
