在喜迎黨的二十大即將召開之際，10月8日，外高橋海工召開2022年四季度經(jīng)營策略發(fā)布會，聚力年度“目標不變、任務不減”、全面決戰(zhàn)四季度，外高橋海工領(lǐng)導班子、中基層管理人員及非職務序列高級經(jīng)理以上人員參加會議。
會上，外高橋海工各部門圍繞2022年度“細化體系創(chuàng)新管控”管理主題和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務發(fā)布四季度工作策劃，聚焦最新線表的要求闡述2023年生產(chǎn)舉措，結(jié)合“控制力建設(shè)”要求，就勞務一張表、成本工程等重點管理工作推進情況進行了報告。各分管領(lǐng)導總結(jié)分析三季度運行情況以及公司當前面臨的新形勢和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型等挑戰(zhàn)，對四季度重點工作及2023年目標任務進行專項布置。
外高橋海工黨委副書記、總經(jīng)理王金成對公司各部門團結(jié)協(xié)作、勇往直前克服高溫、戰(zhàn)勝疫情影響取得的三季度不平凡業(yè)績表示高度肯定和贊揚，鼓勵全體員工繼續(xù)堅定信心、鼓足勇氣實現(xiàn)全年高質(zhì)量發(fā)展目標。他指出，生產(chǎn)部門要對標對照標桿企業(yè)做好差距和不足分析，制定切實可行的實施計劃；管理部門要主動下沉一線，優(yōu)化資源配置和加大支持力度，確保全面完成年度生產(chǎn)任務。他強調(diào)，各部門要從細從實抓牢安全生產(chǎn)工作，通過層層壓實主體責任，嚴格落實防控措施，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，全力以赴確保二十大閉幕前及進博會期間安全形勢穩(wěn)定；要結(jié)合公司最新線表，從生產(chǎn)準備、工藝優(yōu)化、效率提升等方面著手，提前做好充足策劃；要加大干部考核力度，加強非職務序列人才培養(yǎng)，促進人才隊伍建設(shè)，各級管理者要以時不我待的危機感、只爭朝夕的緊迫感，奮力奪取四季度攻堅戰(zhàn)的勝利。
外高橋海工黨委書記、董事長吳擁軍對公司前三季度取得的經(jīng)營成果表示肯定，對全體員工齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難完成三季度生產(chǎn)任務付出的努力表示感謝。他強調(diào)，四季度各部門一要嚴抓安全管理，積極推進落實“國慶及二十大期間”的安全管控方案，細化管理看板，深入現(xiàn)場抓實安全生產(chǎn)檢查和疫情防控措施；二要堅定不移實現(xiàn)年度經(jīng)營考核目標，通過積極組織策劃、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏、提升計劃對應率、優(yōu)化工藝流程等方法實現(xiàn)成本工程的有效管控；三要以“勞務一張表”為抓手，對標對表、抓細抓實管理舉措，持續(xù)提升管理效率，扎實推動企業(yè)提質(zhì)增效目標的實現(xiàn)；四要強化精度管理，以抓鐵有痕的韌勁落實工藝標準，從嚴從緊開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提升精度改善效果；五要認真做好2023年工作策劃，做實做細資源再利用、做大總段、做優(yōu)上建的管理優(yōu)化方案，以求真務實、真抓實干的釘釘子精神順利完成全年各項目標任務。
