隨著在建項目相繼進入作業(yè)高峰期，為全面提升3R智能生產(chǎn)線設(shè)備能效，在領(lǐng)導(dǎo)班子的倡導(dǎo)下，招商工業(yè)海門基地總裝部管加工中心優(yōu)先選取CMHI-238、CMHI-265、CMHI-272、CMHI-278四個項目同時上線生產(chǎn)。
根據(jù)四個項目先行分段計劃需求時間，結(jié)合3R智能生產(chǎn)線現(xiàn)階段所存在的生產(chǎn)、技術(shù)和軟件問題，總裝部管加工管理團隊從梳理圖紙、材料、排產(chǎn)、軟件等方面入手，采取相應(yīng)措施提升產(chǎn)能：
一是要求老員工做好傳幫帶，對新員工進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，以確保技術(shù)員工入職一個月內(nèi)上崗操作；
二是根據(jù)項目管件類型，定期組織技術(shù)、智數(shù)部同志討論，編制3R智能生產(chǎn)線生產(chǎn)排產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)各道工序順暢進行；
三是克服設(shè)計和軟件弊端，制作工裝輔助加工短管6000多件，保證分段完整性；
四是堅守項目計劃節(jié)點，充分調(diào)動內(nèi)部員工勞動積極性，精心組織人力，物力等資源，合理安排兩班制員工搶工期。
經(jīng)過3R智能線班組兩個月辛勤付出，多項技術(shù)問題得到了解決，9月份管件預(yù)制產(chǎn)量突破6000件/月（管段數(shù)），實現(xiàn)產(chǎn)量新突破。
總裝部管加工中心將以更飽滿的熱情，更昂揚的斗志，積極配合各項目生產(chǎn)計劃，努力完成公司下達的階段性的生產(chǎn)任務(wù)，為海門基地大干四季度要求和全面推動公司產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
